兒童游樂場疫情應對策略的調整
縱觀整個新冠肺炎疫情的發展軌跡，這次疫情對我國兒童游樂業和文旅行業都長生了深遠影響，同時也將促進全公眾防疫意識、衛生習慣、生活方式、健康標準、輿論監督、行政管理和國防安全等方方面面的改善與進步。而疫情有會給無動力兒童游樂設備經營者帶來哪些影響，需要做出什么樣的轉變以應對新形勢呢？
1、快速調整工作側重點，加強自身防疫能力。要高度重視此次新冠疫情帶來的沖擊，樹立起良好的信心迎接挑戰，以確定性應對不確定性。當然，這幾年中國的主題樂園開發建設如火如荼地進行，文旅裝備制造企業從創意開發、規劃建設、設備生產安裝維護到后期運營已經形成非常完整的產業鏈，飛友游樂的系列無動力游樂設備的創新能力豐沛，建設了許多兒童主題成長樂園以及市政兒童公園、社區親子空間。
2、優化服務，提高運營效率。兒童游樂業的本質就是要能夠讓孩子收獲快樂和成長，核心就是以人為本，做好產品，做優服務，是飛友公司立身之本。兒童業態休整期間，好好進行服務打磨，文旅消費的核心是人的情感和記憶，要做好服務的品質化，結合消費者的需求做精、做深，內外兼修，軟硬兼顧。同時進一步完善產品質量的標準化管理及服務規范化，提升服務效率，優化服務標準。
3、新生活方式創造新機遇。推廣綠色旅游生產方式、生活方式、消費方式，實現文旅消費模式綠色升級，實現更有創新活力的旅游可持續發展，形成更健康安全的旅游公共環境。相比帶電力的游樂設施，現在的無動力游樂設備已經能超越許多的動力設備，也能做到大型、刺激為一體的游樂設施，當然針對性是在3-12歲兒童。相比較之下，無動力游樂設施更加的安全環保，據調查顯示，家庭親子游中，選擇無動力兒童樂園的比例已逐漸增加，更是研學旅行的重點選擇。
4、抓住新消費機遇。以非典為例，非典過后的2004年，國內游人數增長了26.6%，旅游總收入增長了36.9%。企業抓住機遇浴火重生，在災后可以得到快速發展。這次新冠之后，相信研學、親子、文旅經濟，體育及戶外運動旅游，線上旅游、在線教育、“科技+旅游”等領域都將有大發展。企業在豐富旅游產品的同時，須密切關注市場消費趨勢，把握好旅游市場反彈機遇。可以利用這個假期做好規劃，認真分析兒童樂園的業務板塊，適當砍掉一些已經偏過時的兒童設施，使得自己的樂園在假期中更新換代。在危機下，把危機看成機遇，兒童樂園上下同心，突圍轉型；重新調整經營方針，尋求創新發展。更有充分的時間去打磨你的產品。在策劃、營銷、施工建設、團隊打磨等等、各個方面都有比較充足的時間。你可以把它做成一個比較好的精品，慢工出細活，不用匆忙開業。
浙江飛友是從事兒童游樂設備設計和制造的專業公司，公司產品深受國內外新老客戶的青睞。公司生產兒童滑梯、塑料玩具、拓展設備、兒童家具、健身器材等教玩具產品。
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