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飛友，始創(chuàng)于1993年，是國內(nèi)早期從事學(xué)前教育裝備的集團(tuán)化制造企業(yè)。現(xiàn)擁有溫州、杭州、蘇州、九江六大制造基地，在職員工800余人，擁有近13萬平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。

2020年05月12日

戶外兒童游樂場的疫情應(yīng)對規(guī)劃

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疫情尚未徹底結(jié)束，戶外兒童樂游樂場的客流量無法得到提升，面對高度的不確定性與考驗，戶外兒童樂園經(jīng)營自求活下去是當(dāng)前最重要的任務(wù)。但同時，眼下也是一個難得的經(jīng)營反思機(jī)會，不少的戶外兒童樂園正積極行動，反思、調(diào)整，勤練內(nèi)功積極應(yīng)對，為疫情過后儲蓄力量。因此，投資者以及建設(shè)者要堅定信心，轉(zhuǎn)換思路，自主尋求出路。這時候經(jīng)營的意志力，發(fā)展的信心、以及應(yīng)對變化的能力都顯現(xiàn)的極為重要。

做好結(jié)構(gòu)調(diào)整。可以利用這個假期做好規(guī)劃，認(rèn)真分析兒童樂園的業(yè)務(wù)板塊，適當(dāng)砍掉一些已經(jīng)偏過時的兒童設(shè)施，使得自己的樂園在假期中更新?lián)Q代。在危機(jī)下，把危機(jī)看成機(jī)遇，兒童樂園上下同心，突圍轉(zhuǎn)型；重新調(diào)整經(jīng)營方針，尋求創(chuàng)新發(fā)展。

認(rèn)真做好開業(yè)籌備。如果是一個打算新建項目或者一個正在籌備期的園區(qū)，現(xiàn)在有比較充分的時間去打磨你的產(chǎn)品。在策劃、營銷、施工建設(shè)、團(tuán)隊打磨等等、各個方面都有比較充足的時間。你可以把它做成一個比較好的精品，慢工出細(xì)活，不用匆忙開業(yè)。

或者您已經(jīng)擁有戶外兒童樂園，或許您有擴(kuò)張的計劃，那現(xiàn)在就是一個很好的“修煉”機(jī)會。現(xiàn)在你的戶外兒童樂園可以增加一些新的主題，新的內(nèi)容。這是一個非常好的施工期。比如采購一些設(shè)備，無動力設(shè)施，游樂設(shè)施，現(xiàn)階段能談出一個好的價格，而且施工費用也會少很多。

或者您還可以考慮收購其他項目或做景區(qū)托管或聯(lián)營合作，在這個階段，原有的項目投資人可能沒有收入，他會比較沒有心氣，有人給他兜底兒，有人找他合作，他會很高興。而且，現(xiàn)在人員對他是很大的壓力，他可能已經(jīng)遣散了原有的運營隊伍。那么在疫情結(jié)束以后，你可以直接接手他的項目。

在整個戶外兒童樂園升級換代的同時，也不要浪費利用這段時間學(xué)習(xí)，在這階段練好內(nèi)功，你可以讓你的團(tuán)隊做好活動和項目的課程的研發(fā)能力，實現(xiàn)提檔升級，提升整體的服務(wù)品質(zhì)。也同樣是為了疫情結(jié)束做好充分的準(zhǔn)備。

戶外兒童游樂場的疫情應(yīng)對規(guī)劃