外貿玩具企業收縮應對接單難
外貿玩具企業來說，今年前2個月受國內疫情影響，企業延期復工、延遲交貨。進入3月份，國內疫情得到有效控制，外貿訂單來了一波復蘇的小高潮。但是，3月中旬以來，歐美等主要國家疫情開始蔓延，不少外貿訂單或取消或延遲發貨，對外貿玩具企業造成二次沖擊。經過友好協商，實力較雄厚的客戶，同意先給我們支付一些貨款，貨物暫存在中國。不過，很多國家貨幣急劇貶值，客戶采購成本大幅增加，他們寧愿不要定金，也不愿意再進貨了。
當前國外疫情擴散的反向沖擊是雙重的，既有生產端，也有消費端。也就是說，上游供應不足或下游生產受阻，以及全球貨物和服務貿易需求大幅萎縮，這兩端對我國外貿企業造成了二次沖擊。對很多外貿企業來說，困難是暫時的，關鍵是如何熬過至暗時刻。
首先，要認清形勢，實行一定的戰略性收縮，減少不必要支出，保持足夠現金流，提高抵御風險能力。其次，在安全接單（如現金訂單或有信用證的訂單）前提下，盡量維護好現有訂單和客戶關系，同時也要努力開拓新市場。再次，開拓新的貿易增長點。對于較易轉產的企業，目前可以加大防疫物資以及生活必需品的生產能力，以滿足全球防疫需求。
在這方面，國家要通過“組合拳”支持國內企業快速形成對主要疫情國家出口急需的防疫和生活物資的產能，相關部門應盡可能幫助有關企業快速辦理防疫物資生產資質和標準認證，駐外商務參贊和商會需要及時發布疫情國緊缺貨源信息給生產企業，海關需要給予防疫物資物流“綠色通道”服務。最后，改變思維，轉危為機。很多知名大企業都經歷過周期性的經濟危機甚至災難，疫情給中國企業帶來了巨大壓力，但壓力也一定能讓企業走出“舒適區”，通過“向前看”的思維，依靠技術、模式、業態和管理創新“壓出”一批更強的中國外貿企業。
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